傳統(tǒng)商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)亞磷酸二芐酯廠家內(nèi)部通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)獲取價(jià)值，而這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈的掌控，從原材料、產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，都是企業(yè)在為客戶、消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。然后，再?gòu)目蛻簟⑾M(fèi)者那里獲取價(jià)值的變現(xiàn)。而在“生態(tài)圈模式”下，企業(yè)、客戶、消費(fèi)者甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都可以參與到價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中來(lái)。所以，它是一個(gè)價(jià)值共創(chuàng)的過(guò)程。

大家共同創(chuàng)造了價(jià)值之后，產(chǎn)生了更多更大的利益，每一方都有共享的可能。最重要的是，當(dāng)整個(gè)“生態(tài)圈”進(jìn)入了良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，它就是各方共同的生存空間。在這個(gè)生存空間里，各方之間都是互相依賴的關(guān)系，任何一方的霸道或者懦弱都有可能導(dǎo)致“生態(tài)圈”惡化，讓所有企業(yè)或人陷入生存危機(jī)。

在亞磷酸二芐酯廠家價(jià)值共創(chuàng)方面，每一方都盡可能放大自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。